Příklady výsledků a rozborů

Výsledky sebehodnocení a hodnocení pozorovatelů

Pořadí výsledků hodnocení bere v úvahu nejen sebehodnocení,
ale současně názory lidí, s nimiž hodnocený pracuje nebo kteří jej
znají

Výsledky sebehodnocení a hodnocení pozorovatelů

Grafické srovnání sebehodnocení a hodnocení pozorovatelů.

Grafické srovnání sebehodnocení a hodnocení pozorovatelů.

Poznámka pro vyhodnocení výsledků:

Všimněte si hodnot obou koláčových grafů. Hodnocený se vnímá jako týmový pracovník, ale
ostatní si to nemyslí. Hodnocený při řízení druhých uplatňuje styl
usměrňovače a druzí mu to potvrzují. Překvapením je, že si hodnocený
ani neuvědomuje svůj přínos inovátora, specialisty a
kompletovače-finišera pro tým, ale druzí ho tak vnímají. Také roli
vyhledávače zdrojů mimo tým, vnímají členové týmu značně jinak než
hodnocený.

Závěr:

hodnocený pracovník, v roli vedoucího výroby,
splňuje profil pracovníka vhodného pro vedení daného týmu. Přesto je
třeba věnovat pozornost rozporům při sebehodnocení a hodnocení
ostatních členů týmu.

Profil týmových rolí na základě sebehodnocení

Profil týmových rolí na základě sebehodnocení

Demokratický pohled pozorovatelů

Demokratický pohled pozorovatelů

Poznámka pro vyhodnocení výsledků:

Pozitivní a
negativní stránky týmových rolí jsou uvedeny výše. Povšimněte si, že u
rolí usměrňovače (US) a koordinátora (KO) převládají pozitivní stránky
těchto rolí. Role vyhledávače zdrojů (VZ) a inovátora jsou vnímány
značně negativně. Je to pravděpodobně ovlivněno chováním hodnoceného,
který je podnikavý, rád cestuje a je často mimo tým.

INTERPLACE poskytuje hodnocenému doporučení, jak uplatnit své přirozené role a jak zvládnout nejméně preferované role

Váš profil vyjadřuje velmi silný vůdcovský styl, zaměřený na cíle,
schopnost usměrnit sebe i druhé a připravenost využít všech zdrojů v
týmu. Avšak existují dva protichůdné aspekty vaší osobnosti, jež
současně ovlivňují váš řídící styl do určité míry nepředvídatelným
způsobem, což by vám mohlo komplikovat život. První styl odpovídá
projevu ideálního vedoucího – jste tolerantní a dovedete poradit. Je
typický pro člověka, který neztrácí ze zřetele priority a má vzácný dar
dosahování konsensu. Druhý styl je výrazem tvrdě pohánějícího
rozhodovatele, který vyzývá a nutí ostatní k vyššímu výkonu. Oba
jmenované styly jsou velmi užitečné v určité situaci a na určitém
místě. Ale jelikož jsou oba styly spjaty s rozdílným temperamentem,
bude obtížné je přesvědčivě kombinovat. Pokud ovšem dokážete střídat
uvolněnou a upjatou náladu, dovedete delegovat a jindy se zas chopíte
otěží a převezmete vedení, potom máte dobré vyhlídky stát se velmi
efektivním vedoucím. Zaměřte se na tuto dovednost a rozvíjejte ji.

Jste rád v čele skupiny, což by vám mohlo působit potíže.
Nevyhnutelně nastanou chvíle, kdy vaše prosazování autority nebude
vhodné. V těchto situacích se budete muset naučit sebeovládání, zvláště
pokud budou trvat déle. Naučte se provádět akce, jež vás ochrání před
tím, aby nastaly obdobné situace. Pro člověka, který si váží
nezávislosti v myšlení a práci, by to nemělo být obtížné.

Jedním z problémů, jemuž budete muset věnovat pozornost, je skutečnost, že ostatní nevidí vaše silné stránky stejně jako vy.

Zatímco vy sám sebe vidíte jako diplomatického a
spolupracujícího člověka, ostatní vás vidí v agresivnějším světle, což
vyvoláváte svým osobním elánem a ambicemi.

Závěrem vezměte v úvahu role, do nichž se hodíte nejméně.
Možná, že jste ovládán více emocemi než střízlivým uvažováním. Prospělo
by vám pracovat v harmonii s člověkem, který je klidný a dovede
objektivně posuzovat varianty řešení.

Celkový obraz osobnosti založený na hodnotících materiálech

Hodnocený má veškeré charakteristiky vůdce. Vyznačuje se rysy
manažera vysoké úrovně. Má zájem vynést na světlo a uplatnit příspěvky
ostatních a co nejlépe je využít v týmové práci. Nadšeně nasměruje lidi
ke společným cílům. Rád vykonává takovou práci, kde uplatní určitou
autoritu. Je schopen sebemotivace. Kombinuje skromnost s váháním
vyslovit něco špatně.

INTERPLACE poskytuje číselné vyhodnocení profilu

INTERPLACE poskytuje číselné vyhodnocení profilu

Systém poskytuje rady v oblasti vzájemných vztahů rolí členů týmu

Systém poskytuje rady v oblasti vzájemných vztahů rolí členů týmu

Systém uvádí silné a slabé stránky týmů v počtu od 3 do 15 členů

Zpráva o týmu a rolích jeho členů

  • Hana
  • Bohumír
  • Gabriela
  • Josef
  • Dana
  • Vlastimil
  • Rudolf
  • Milan
  • Květa
  • Jiří
  • Petr
  • Pavel

Vybraní kandidáti jsou členové firmy Belbona a. s., oddělení
přípravy výroby. Celkově se jedná o dobře vyvážený tým s obecně dobrým
rozložením osobních kvalit. Je důležité konstatovat, že každý člen týmu
by si měl být vědom rolí ostatních a jejich potenciálních příspěvků.
Tým obsahuje některé velmi kritizující členy, kteří mají vysoký
standard a není snadné uspokojit jejich požadavky. Je důležité, aby se
jejich sklony ke kritizování neobracely dovnitř týmu a ve svém důsledku
neničily týmové vztahy. Aby byl tým pozitivní, měl by řešit problémy ve
dvou etapách. V první etapě by měl chladně analyzovat, aby si byl jist
tím, že dospěl k nejlepším rozhodnutím. Ve druhé etapě by se měl
věnovat výhradně akci s cílem zajistit rychlé naplnění všech
rozhodnutí. Jestliže jsou tyto dvě etapy prováděny odděleně a
sekvenčně, týmu by se mělo dařit. Kdyby se etapy začaly propojovat,
existuje nebezpečí, že se plány zmateně rozpadnou.

Aby se tým stal plně efektivní, bude zapotřebí vtáhnout do něj, ve správném okamžiku, určité jednotlivce.

Jestliže je zapotřebí rozvinout nové myšlenky, obraťte se na Milana.

Jestliže je zapotřebí objevit nové příležitosti, zapojte Pavla.

Jestliže je zapotřebí někdo, kdo sladí úsilí skupiny, zavolejte Vlastimila.

Když je třeba zvýšit tempo a dosáhnout rozhodnutí, můžete počítat s Milanem. Také má cenu konzultovat s Gabrielou a Rudolfem.

Když potřebujete někoho, kdo vybere mezi konkurenčními návrhy, hledejte radu u Hany, Dany a Františka. Také má význam obrátit se na Bohumíra.

Jestliže selžou argumenty a je zapotřebí zlepšit týmovou atmosféru, zkuste zapojit Hanu.

Když je třeba převést rozhodnutí do proveditelných procedur, obraťte se o pomoc k Daně.

Jestliže je nezbytné, aby se plány splnili bez chyb z přehlédnutí, klíčovou úlohu může sehrát Květa nebo Jiří.

INTERPLACE se také dívá na pracovní místa a doporučuje chování manažera, vhodné pro dané místo

INTERPLACE se také dívá na pracovní místa a doporučuje chování manažera, vhodné pro dané místo

Pracovní místo tak, jak bylo specifikováno, vyžaduje někoho s
organizovaným přístupem k práci a schopností efektivně jednat v
záležitostech praktické povahy. Ideálnímu kandidátovi se bude dařit v
dobře strukturovaných situacích a bude připraven posoudit, co je
proveditelné. Bude stát na zemi a používat zdravý selský rozum, bude-li
brát v úvahu potřeby organizace. Měl by být vybrán spolehlivý
zaměstnanec odolávající pracovnímu přetížení, vykazující stabilitu
charakteru a temperamentu. Tato funkce také vyžaduje někoho, kdo dokáže
pohánět druhé. Pravděpodobný kandidát bude mít silný charakter na
překonávání opozice a sebedůvěru při obcházení překážek a zastaralých
pravidel, které stojí v cestě rozvoji. Tato specifikace podtrhuje
potřebu vysoce výkonného člověka. Funkce také vyžaduje někoho, kdo z
druhých vytáhne to nejlepší, povzbudí je, aby přispívali a osobně se
identifikovali s cíli skupiny. Takový člověk by měl zkušeně vést porady
a to způsobem, kdy její účastníci budou cítit uspokojeni s postupy, na
nichž se dohodli.

Tato práce vyžaduje značný stupeň plánování a myšlení, kombinovaného s vícestupňovým posouzením situace.

Pro naplnění této specifikace pracovního místa je v první řadě
důležitější najít někoho, kdo dovede spíše aplikovat myšlenky než je
generovat.

Také se podívá na vhodnost určitého člověka na příslušné pracovní místo

Také se podívá na vhodnost určitého člověka na příslušné pracovní místo

Expertní systém Belbin Interplace vám velmi rádi předvedeme na vašem pracovišti nebo v naší centrální kanceláři.

Těšíme se na vás
CONEO

SYSTÉM INTERPLACE POUŽÍVAJÍ NAPŘÍKLAD:

SPOLEČNOSTI

  • Barclays Bank
  • BBC
  • British Gas
  • British Telecom
  • BP Oil
  • CIBA Agriculture
  • Citibank
  • Glaxo Wellcome
  • Guinness
  • Harrods
  • Heinz
  • Hong Kong Bank
  • I.B.M. (UK & Europe)
  • ICI
  • Levi Strauss
  • Lloyds Bank
  • National Westminster Bank
  • NCR Corporation
  • Next
  • Philips Electronics
  • Reebok
  • Reuters
  • Rolls Royce
  • Rover Group
  • Sainsbury
  • Tesco
  • Texaco
  • Volkswagen Audi (UK)
  • Union Bank of Switzerland
  • Zeneca

UNIVERZITY

  • Ashridge Management College
  • Aston Business School
  • Durham University
  • Henley Management College
  • Manchester University
  • Sheffield University

MÍSTNÍ SPRÁVY

  • Birmingham C.C.
  • Cambridge C.C.
  • Essex C.C.
  • Glasgow C.C.
  • Kent C.C.
  • Southampton C.C.

VEŘEJNÝ SEKTOR

  • Australian Fed Police
  • British Transport Police
  • Department of Employment
  • Metropolitan Police
  • Nottingham City Hospital
  • Post Office
  • Prison Service
  • RAF
  • Royal Navy
  • The Law Society

ZEMĚ, VE KTERÝCH JE SYSTÉM POUŽÍVÁN

  • Anglie
  • Česká republika
  • Dánsko
  • Francie
  • Japonsko
  • Jihoafrická republika
  • Německo
  • Nizozemí
  • Norsko
  • Nový Zéland
  • Singapur
  • Slovenská republika
  • Slovinsko
  • Španělsko
  • Švédsko
  • USA
CONEO Brno